| Nosotros |
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Nuestro origen GE&PE se crea en 1983 con la finalidad de cubrir las necesidades y, cada vez más complejas tareas de gestión y eficiencia, relacionadas con el suministro y consumo de energía de las empresas públicas y privadas. Servicios especializados Sin embargo, pocos años después en 1986 -debido al impulso que tomó esta actividad y ante la creciente demanda de servicios profesionales de Ingeniería por parte de nuestros clientes- tomamos la decisión de organizar GE&PE en dos divisiones capaces de continuar, por sí mismas, prestando servicios especializados: - Gestión y eficiencia energética. - Ingeniería. . Así surgieron "GE&PE" Gestión Energética y "GE&PE" Ingeniería. Experiencia Estos más de 28 años han significado la consolidación de ambas actividades. Han supuesto para GE&PE Ingeniería una amplia experiencia en el diseño de proyectos y dirección de obras que abarcan diversas especialidades y dimensiones. Y han supuesto para "GE&PE" Gestión Energética una innumerable lista de proyectos, auditorias energéticas, estudios de eficiencia y colaboraciones con grandes y pequeñas organizaciones en la mejora del ahorro energético. Enfoque Pero, además, estos años de estrecha colaboración con nuestros clientes han condicionado nuestro enfoque de negocio hacia el servicio y la cercanía al cliente. De tal forma que nos ha conducido a una singular organización interna de nuestras operaciones y a estar presentes en varios puntos de la geografía española. La respuesta que necesita Por todo ello, pensamos que nuestro enfoque, la experiencia acumulada y nuestra vocación de especialistas nos proyectan como una empresa de servicios profesionales de Ingeniería y Gestión / Eficiencia Energética capaz de satisfacer las necesidades que usted y su organización demandan, por exigentes que estas sean. Finalmente nos gustaría invitarle a continuar la visita por nuestra web a fin de que pueda conocer nuestra empresa y aquellos de nuestros servicios que se adecuan a sus necesidades actuales y futuras. Jorge Loring. Director. |



